渐至深秋，一些早熟的板栗已经上市，马上大街小巷又是板栗的香味。实际上，不仅是秋冬季节，如今的板栗生意已经逐渐突破季节限制，一年四季都能正常经营，于是
板栗加盟的发展又迈进了一大步。板栗加盟行业投资成本低、要求低，深受广大中小投资者青睐，吸引了大批的投资者参与。同时，这也是对板栗加盟总部的一个考验，加盟者越多，管理工作越难做，也越重要。因此，高效的加盟管理是必不可少的。那么，板栗加盟企业如何增强加盟管理呢？下面，傻栗记小编为大家分享一下相关知识吧。
一、明确二者关系
现阶段许多板栗连锁企业建立的加盟体系本身就是一种比较脆弱的合作关系， 双方既没有股份的制约，又没有共同发展的远景，完全是一种相互利用关系。
板栗加盟店仅仅希望借助总公司迅速发展并壮大，没有长期合作的意愿，总公司又贪图市场份额，在自身体制尚不完善的前提下盲目发展，能够起到联系的仅仅是加盟费和类似销售提成的费用关系。这种关系存在可转移性，如果合作不愉快，双方都可以另觅合作伙伴。因此这种连锁加盟是一种不稳定的合作关系，也是造成分歧的主要原因。
二、贯彻双赢思想
板栗加盟从某种意义上说是提供客户生财之道。板栗企业总部以优质的品牌、科学的管理、周到的售后服务给予加盟方实惠，而它们带来的是规模上的优势、品牌知名度上的提高、地理空间上的拓展和利润的增加。两者共同获利，达到双赢。
因此板栗加盟总部要投其所好，给予加盟者真正关心的东西，如提供政策，配合他们做足生意。
总部各部门要从思想上、行动上真正做到“重加盟”。重加盟是个“系统工程”，它牵涉到许多相关业务实体、职能部门，只有在这个体系中形成了共识，并从行动上表现出来，才能真正做好“重加盟”。
三、加强竞争优势
形成具有核心竞争力的业务体系商品品种和价格，是每个板栗产品销售商都很关心的东西。
哪里品种多、价格优惠，哪里就成为他们进货的目标。因此，板栗连锁总部要强化自身建设，解决“产品开发、品牌工程和管理创新”这三大问题，来创造新的核心竞争力，用“吸力”而不是“拉力”去巩固提高连锁体系。
板栗连锁企业的发展不是简单的将自己的模式完全复制，而是种资源整合，这种资源包括资金、技术、人才、管理等资源。这种事例是企业的物流、资金流、信息流的整合，从而加速企业的物资流通，保障信息畅通，使企业充满活力。
四、注重管理培训
由于加盟者自身素质良莠不齐，管理上往往是经验式、习惯式的管理。特别是加盟体系中往往是夫妻店、亲族群为多，管理模式往往被忽视，或者无法执行。
因此，在注重技术培训的基础上更加重视管理培训。在考察加盟和加盟培训中，多向加盟者沟通，在理念上达成默契，在企业文化上达成共识。
五、完善加盟体系
开店系统特许制度发展到今天，连锁零售已成为它的特征之一。 而连锁的核心就是要开发套设计科学、流程合理、高效运转的、标准化的、可以复制的开店支持系统。没有这个前提，特许加锁经营会成为无源之水，无本之木。
对于板栗加盟总部非常关键的一点，就是建立一套比较完备的加盟系统，这个系统可以放到任何地方去复制。有了这个系统，开店可以采用直营、特许经营、合资、输出管理、托管、兼并、收购等多种方式。
六、做好售后服务
良好的售后服务是巩固加盟体系的有力保证。
板栗连锁店属于零售行业，配送是板栗加盟店意见比较集中的环节，好销的商品点不到、商品窜号、坏商品退调手续的繁琐等问题，都是制约总部为板栗加盟店提供更高服务质量的瓶颈。
因此如何保证板栗食品配送的准确率、减少缺损率、提高服务水平和满足程度是板栗连锁企业的重要工作。
以上就是板栗加盟企业如何增强加盟管理的相关内容介绍。通过上述内容可知，板栗加盟总部需要从多方面来做好加盟管理，实现高质量的加盟业务水平，让总部与加盟者都能获利。傻栗记是大型板栗连锁企业，承诚信赢天下的经营管理理念，坚持“只有加盟商成功总公司才能生存”的理念，成就更多人的创业梦想。欢迎有加盟意向的加盟者致电咨询。
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